99499www威尼斯(中国)有限公司-BinG百科

6月20日下午，管理认知沙龙在集团116职教室圆满举行。来自各中心及事业部的20名员工齐聚一堂，共同探讨管理的本质与实践，为管理活动注入新的认知动力。

员工作为企业生产运营的执行者与管理优化的参与者，其管理思维的提升至关重要。本次沙龙会上，分享人以"认知管理：从概念到实践"为主题，从管理大师彼得·德鲁克"管理是实践，是通过激活与释放管理对象的能量和潜力，为目标、结果服务"的经典论述为切入点，阐述了：计划、组织、指挥、协调、控制是管理的五大职能；成本、效率、匹配、度量是管理的四大原则；人、事、物、资、时、效是管理的六大对象；机制、流程、制度、标准、方法、工具是管理的六大抓手。管理是既要管住“人”的行为、管住“物”的状态、管住“事”的结果、管住“钱”的效率，也是要把战略理“优”、把目标理“准”、把风险理“低”、把制度理“通”、把职责理“清”、把流程理“顺”、把标准理“精”、把信息理“畅”。

现场交流环节中，大家纷纷从工作实际出发谈了自我感受，并表示参加本次沙龙活动对管理有了一个从理论到落地的认知，无论身在基层还在管理岗位，大家都是自己的管理者，不断提高管理认知也可以获得更广阔的职业发展空间。

此次沙龙的成功举办，不仅增进了员工间的交流与协作，更激发了员工参与集团管理升级的积极性与主动性，为集团高质量可持续发展增强动能。